কারিশমার অন্ধকার দিক.....

এটি পছন্দ করুন বা না করুন, নেতৃত্বের ক্ষেত্রে ক্যারিশমা গুরুত্বপূর্ণ।
ব্যবসায় বিদ্যালয়ের অধ্যাপক এবং গবেষক জোচেন মঙ্গেস বলেছেন,
 তবে আমাদের অনুধাবন করার শক্তি আমাদের সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত।

উইনস্টন চার্চিলের কাছে এটি ছিল - তবে ইভা পেরেনও তাই করেছিলেন। অ্যাডলফ হিটলারের মতোই - নেলসন ম্যান্ডেলারও তা ছিল। কারিশমা হ'ল এমন একটি শক্তি যা কঠিন সময়ে মানুষকে সমাবেশ করতে পারে তবে এটি লোককে অন্ধ করতে এবং তাদেরকে বুদ্ধিহীন কর্ম, নীতি বা শর্ত মেনে নিতে পরিচালিত করতে পারে। এবং যখন নেতৃত্বের বিষয়টি আসে, রাজনৈতিক এবং পেশাদার, ক্যারিশমা তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ যা আমরা সম্ভবত স্বীকার করতে চাই না।

এটা অনেক আগে থেকেই ভাবা হয়েছিল যে ক্যারিশম্যাটিক নেতারা তাদের অনুসারীদের অনুপ্রাণিত করে বা অন্তত তাদের আবেগকে উত্সাহিত করে। তবে নেতৃত্বের বিষয়ে জার্মান বংশোদ্ভূত গবেষক এবং যুক্তরাজ্যের কেমব্রিজের জজ বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক, জোচেন মঙ্গেসকে মানুষের উপর ক্যারিশমার প্রভাব সম্পর্কে আরও বিস্তারিত বোঝার জন্য পরিচালিত করা হয়েছিল (টিইডিএক্সইউহ্যাসেল্ট টক: আয়েস্ট্রাক: কেন আমরা পড়ি সে সম্পর্কে অবাক করা তথ্য ক্যারিশম্যাটিক নেতারা)। ২০০৮ সালের জুলাইয়ে তিনি তত্কালীন রাষ্ট্রপতি পদপ্রার্থী বারাক ওবামা বার্লিনে 200,000 দর্শকদের সম্বোধন করতে গিয়েছিলেন। মেনেজগুলি "উষ্ণ অভ্যন্তর" অনুভূতি স্মরণ করে এবং "মন্ত্রমুগ্ধ"। তিনি যখন জনতাকে স্ক্যান করেছিলেন, "আমি প্রচুর ইতিবাচক আবেগ দেখার আশা করছিলাম, কিন্তু লোকেরা কিছুই দেখায়নি," তিনি বলেছেন। "তারা ঠিক হিমশীতল ছিল।" এই অভিজ্ঞতা তাকে ধারাবাহিকভাবে পড়াশোনা শুরু করেছিল।

পটভূমি গবেষণায়, মেনেজগুলি দেখতে পেয়েছিল যে ক্যারিশমা প্রায়শই একটি ইতিবাচক শক্তি হিসাবে দেখা হত। "যা অনুপস্থিত ছিল তা একটি সমালোচক কোণ ছিল," তিনি বলেছেন। "এবং সংবেদনশীল ভাব প্রকাশের উপর গবেষণা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে অনুসরণকারীদের চেয়ে নেতাদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।" তিনি যে গবেষণা চালিয়েছিলেন তার একটিতে, বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের পুনরায় কল করতে বলা হয়েছিল এবং তারপরে একটি ক্যারিশম্যাটিক নেতা বা সাধারণ নেতা সম্পর্কে লিখতে বলা হয়েছিল। লেখার পরে তাদের মুভি ক্লিপগুলি প্রদর্শিত হয়েছিল যখন তাদের মুখের ভাবগুলি রেকর্ড করা হয়েছিল। একটি গ্রুপকে এক দম্পতির পুনরায় মিলনের একটি ইতিবাচক ভিডিও দেখানো হয়েছিল, এবং অন্য গ্রুপকে এক বন্ধুকে হারানোর এক দম্পতির নেতিবাচক ভিডিও দেখানো হয়েছিল। এরপরে, অংশগ্রহণকারীদের মুখগুলি ফিল্ম করা হয়েছিল যখন তাদের কয়েকটি ভিন্ন ভিন্ন আবেগ প্রদর্শন করতে বলা হয়েছিল: নিরপেক্ষ, সুখী এবং দু: খিত। মেনজেস বলেছেন, "যে লোকেরা ক্যারিশম্যাটিক নেতার কথা চিন্তা করে তাদের ক্লিপটি দেখার সময় কম আবেগ প্রদর্শন করেছিল," তারা ইতিবাচক বা নেতিবাচক ভিডিও দেখেছিল তা নির্বিশেষে, মেনেজগুলি বলে।

অন্য একটি গবেষণায়, বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের কর্মক্ষেত্রের পরিস্থিতিতে পড়তে এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে বলা হয়েছিল। তাদের বলা হয়েছিল যে তারা ছয় মাস ধরে একটি সংস্থায় কাজ করে যাচ্ছিল এবং অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে এই ধরণের একজনের বস ছিল: উচ্চ ক্যারিশমা, কম ক্যারিশমা, উচ্চ স্বীকৃত বিবেচনা (উষ্ণ, বন্ধুত্বপূর্ণ), বা স্বল্প স্বীকৃত বিবেচনা consideration ("ক্যারিশমা" এবং "ব্যক্তিগত বিবেচনা" পদটি অধ্যয়নরত অংশগ্রহণকারীদের বর্ণনার ক্ষেত্রে ব্যবহার করা হয়নি, যাতে তাদের পক্ষপাতিত্ব না করা হয়।) দৃশ্যে তাদের বলা হয়েছিল যে তাদেরকে একটি দাবিদার, উচ্চ-প্রোফাইল প্রকল্পের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল, এবং কয়েক মাস কঠোর পরিশ্রমের পরে তারা তাদের ধারণাগুলি উচ্চ-আপগুলিতে উপস্থাপন করেছে। এই মুহুর্তে, অংশগ্রহণকারীদের বলা হয়েছিল তারা একটি ইতিবাচক ফলাফল পেয়েছে ("আপনার প্রকল্প সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের পক্ষে এত আকর্ষণীয় যে আপনাকে পরের সপ্তাহে একটি কর্মশালায় আমন্ত্রিত করা হয়েছে ...") বা নেতিবাচক ফলাফল ("আপনার প্রকল্পটি আর কোনও সমর্থন পাবেন না সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট থেকে… ”)। অবশেষে বিষয়গুলি ইমোশনাল রেগুলেশন প্রশ্নাবলী (ইআরকিউ) পূরণ করেছে, একটি মানসিক মূল্যায়ন সরঞ্জাম যা কোনও ব্যক্তি তার অনুভূতিগুলিকে দমন করে এমন ডিগ্রিটি মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয়। যে বিষয়গুলিতে উচ্চ-ক্যারিশমা বস ছিল তাদের সংবেদনশীল প্রতিক্রিয়াগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে দমন করেছে; মেনেজের মতে তারা কোনও ইতিবাচক বা নেতিবাচক ফলাফলের প্রভাব ফেলেছিল কিনা তার কোনও প্রভাব ছিল না। অন্য কথায়, এমনকি একটি কাল্পনিক ক্যারিশম্যাটিক উপস্থিতিও কারও আবেগের সীমাবদ্ধতা বাধা দেয় বলে মনে হয়।

আবেগকে দমন করা কেন ব্যাপার? মেনেজ অনুসারে কিছু গবেষণায় দেখা গেছে যে "আবেগ দমন মানসিক সংস্থানগুলি শোষণ করে, জ্ঞানীয় কর্মক্ষমতা এবং মেমরিকে প্রভাবিত করে"। যখন কোনও ব্যক্তি আবেগ দমন করতে নিযুক্ত হন, তখন তারা সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত নিতে কম সক্ষম হয় বলে মনে হয়, ক্ষমতার অধিকারী ব্যক্তিদের কাছে এগুলি আরও ঝুঁকিপূর্ণ রেখে দেয়। এই দুটি অধ্যয়ন এবং অন্য একজন থেকে তার ফলাফলের ফলাফল হিসাবে, মেনজেস এই প্রভাবটিকে "আশ্চর্যজনক প্রভাব" বলে অভিহিত করেছেন। তবে তিনি বিশ্বাস করেন যে ক্যারিশমা প্রভাবশালী, দৃser় আচরণ হিসাবে সফল হয় কেবল যখন এটি কোনও নেতার অনুগামীদের অনুগত আচরণের সাথে মিলে যায়।

অবশ্যই, সকল ক্যারিশম্যাটিক নেতারা মানুষকে চালিত করতে চান না, মেনেজকে সাবধান করে দেয়। উদাহরণস্বরূপ নেলসন ম্যান্ডেলা বা গ্লোরিয়া স্টেইনেম নিন। তিনি বলেন, "সমাজে যখন পরিবর্তন আনার দরকার হয় তখন এই জাতীয় নেতারা গুরুত্বপূর্ণ ছিল। তবে, "আপনি যদি অনুগামীদের অবদান রাখতে এবং অংশ নিতে চান তবে আপনার যা করতে হবে তা হ'ল আপনার বার্তা কেবল বক্তৃতার মাধ্যমে নয় অন্য ফর্মগুলির মাধ্যমে বিতরণ করা।" এর মধ্যে নিউজলেটার, নিবন্ধ বা সাক্ষাত্কার, ফর্ম্যাটগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে যাতে লোকেরা আরও সমালোচনামূলক মূল্যায়নের অফার করার ক্ষমতা এবং ক্ষমতা রাখে।

আরও গুরুত্বপূর্ণ, আমাদের অনুসরণকারীদের পরিষ্কার-মাথা থাকা উচিত। আমাদের এটাও বুঝতে হবে যে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে যেমন অর্থনৈতিক সংকট বা সামাজিক অস্থিতিশীলতার সময়কালে আমরা প্রভাবিত হওয়ার ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারি, সুতরাং সেই সময়গুলি আসার সময় আমাদের আমাদের সতর্ক থাকা উচিত। ক্যারিশম্যাটিক নেতার হয়ে যাওয়ার থেকে নিজেকে রক্ষা করা “শক্ত”, মেনেজ স্বীকার করে। "তবে আমাদের কাজ হ'ল নিজেকে স্মরণ করিয়ে দেওয়া যে তিনি বা তিনি একজন সাধারণ মানুষ।"

লেখক সম্পর্কে
মাইক আলবো উপন্যাস "হর্নিটো" এবং "দ্য আন্ডারমিনার: দ্য বেস্ট ফ্রেন্ড হু ক্যাজুয়ালি ডাস্ট্রাইয়েস ইয়োর লাইফ" (ভার্জিনিয়া হেফারনানের সহ-রচিত) উপন্যাসগুলির লেখক। তার সর্বশেষ একক শো, "স্পার্মহুড: ডোনারের ডায়রি," অক্টোবরে নিউ ইয়র্ক সিটির ডিকসন প্লেসে প্রদর্শিত হবে।

সূত্র-আইডিয়াস.কম